B2Bマーケティングのためのコラム

アナリーゼ【Analyse】:庭山 一郎

9年前を振り返る。「科学と感性のBtoBマーケティング」のその後

9年前を振り返る。「科学と感性のBtoBマーケティング」のその後

タイムスリップした気持ちで、進化を感じながら読めるのか、タイムスリップした気持ちにならず、新鮮な気持 ...

庭山 一郎
「ABX」というカメレオンのような言葉

「ABX」というカメレオンのような言葉

言葉は生き物で刻々と変化し、進化する。それを嘆いても仕方がない。我々はただ情報を収集し、確認して使い ...

庭山 一郎 グローバル ABM
マーケティングは「もうける科学」

マーケティングは「もうける科学」

売上の源泉である「受注」を要素とプロセスで分解し、販売する製品やサービスの価値を正しく再定義し、そこ ...

庭山 一郎 人材育成
枯れていくテクノロジー。原因は日本企業に大切な条件「3S」

枯れていくテクノロジー。原因は日本企業に大切な条件「3S」

MAを導入した日本企業で、この戦略と組織が明確に定義され、その組織を構築できていたところはあったでし ...

戦略 庭山 一郎
B2Bマーケティングは、ビジネスにおける物流コンテナになる

B2Bマーケティングは、ビジネスにおける物流コンテナになる

上層部を巻き込んだマーケティング戦略の立案や、デマンドジェネレーションの基盤となるデマンドセンターの ...

庭山 一郎 人材育成
日本企業がSTPを行うことができない理由

日本企業がSTPを行うことができない理由

マーケティングフレームワークの中で「STP(Segmentation/Targeting/Posit ...

庭山 一郎 フレームワーク
シンフォニー流コンサルティングの話

シンフォニー流コンサルティングの話

シンフォニーマーケティングのコンサルティングサービスの特長は、ディスカッションを中心にしていることで ...

戦略 庭山 一郎
2023年は、どんなマーケティング・オーケストレーションを奏でるか

2023年は、どんなマーケティング・オーケストレーションを奏でるか

2023年こそ、成果の出る全体最適のマーケティングを設計し、実施しましょう。

マーケティングオートメーション 戦略 庭山 一郎
マーケティング・オーケストレーションという経営戦略

マーケティング・オーケストレーションという経営戦略

私たちは、B2B企業がそれぞれのマーケティングを展開し、オーケストレーションを経営戦略として成長を加 ...

戦略 庭山 一郎
次のページ