B2Bマーケティングのためのコラム

アナリーゼ【Analyse】

マーケティングは「もうける科学」

マーケティングは「もうける科学」

売上の源泉である「受注」を要素とプロセスで分解し、販売する製品やサービスの価値を正しく再定義し、そこ ...

庭山 一郎 人材育成
枯れていくテクノロジー。原因は日本企業に大切な条件「3S」

枯れていくテクノロジー。原因は日本企業に大切な条件「3S」

MAを導入した日本企業で、この戦略と組織が明確に定義され、その組織を構築できていたところはあったでし ...

戦略 庭山 一郎
B2Bマーケティングは、ビジネスにおける物流コンテナになる

B2Bマーケティングは、ビジネスにおける物流コンテナになる

上層部を巻き込んだマーケティング戦略の立案や、デマンドジェネレーションの基盤となるデマンドセンターの ...

庭山 一郎 人材育成
日本企業がSTPを行うことができない理由

日本企業がSTPを行うことができない理由

マーケティングフレームワークの中で「STP(Segmentation/Targeting/Posit ...

庭山 一郎 フレームワーク
組織のマーケティング偏差値を上げるスキルアップ術

組織のマーケティング偏差値を上げるスキルアップ術

スキルアップを1人で知識を蓄えるという方法のみで進めるのではなく、「学んだことを実践する機会」を仕組 ...

人材育成 マーケティング偏差値
コンダクターとしてのCMOの役割

コンダクターとしてのCMOの役割

企業のマーケティング最高責任者であり、経営層として全社マーケティングの指揮を執るのがCMOです。米国 ...

戦略 人材育成 CMO
ナレッジがないとツールは本来選べない

ナレッジがないとツールは本来選べない

ナレッジを身に付け、マーケティング戦略を固め、その施策を実現することが可能な機能を持っているMAツー ...

マーケティングオートメーション マーケティング偏差値
シンフォニー流コンサルティングの話

シンフォニー流コンサルティングの話

シンフォニーマーケティングのコンサルティングサービスの特長は、ディスカッションを中心にしていることで ...

戦略 庭山 一郎
マーケティングチームの適性人数とは?

マーケティングチームの適性人数とは?

うちの会社は、マーケティングチームに何人必要ですか?コンサルティングでご相談を受けるB2B企業からよ ...

マーケティングオートメーション 人材育成 組織
オーケストレーションを奏でるためのMA奏者

オーケストレーションを奏でるためのMA奏者

MA担当者もやはり、マーケティングの目的を理解して、コミュニケーションをとれることが重要となります。

マーケティングオートメーション 人材育成 デマンドジェネレーション